工作繁忙, 暫由資深副團接手團務工作,
部落格轉到FB, 由SD管理~
2011年4月14日 星期四
一些消息~
新的軍網來囉, 先來試試吧!!
開放時間:
早上8:00~晚上12:點喔~
(沒開放的時間,會轉址到這裡)
=============
1. 遊戲中嫌隊友語音太吵,不要踢他,可以用[禁言]功能.
2. 有時候線上團員不夠,所以團房沒設密碼以利其他軍團加入,如果人數滿了,不可以踢別團的人,請等待下一場重新開有密碼的團房.
3. 歡迎親朋好友加入LPI,但是要對他們負責,至少要教導他們LPI的團規.
4. 新軍網籌畫中,目前完成率如下,會先完成留言板/訊息/公告/投票
投票的功能包含選舉副團,踢人,團規規則,我的最愛等等.....
以上,請先宣導並提出建議,暫不列入團規.
20110420: 網頁完成30% : 架站
20110421: 網頁完成40% : 網頁骨架
20110422: 網頁完成60% : 登入.留言
20110425: 網頁完成70% : 訊息.個資
20110426: 網頁完成80% : 美工.最佳化
20110427: 網頁完成85% : 投票.最佳化
20110428: 網頁完成90% : 投票.除錯
20110429: 網頁完成95% : 投票.除錯.美工
20110504: 網頁完成99% : 投票.分享.除錯 (預計明天開放)
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法克提供的好文章:
犯錯不可怕，可怕的是面對錯誤的態度
死不認錯，比犯錯更可怕
沒有人不會犯錯，資誠企管顧問公司執行董事林瓊瀛甚至用「罄竹難書」四個字，
來形容職場上犯錯的的機率。「小錯對年輕人來說是磨練，重要的是怎麼做好『後
果管理』，讓被你錯誤影響所的人，感受到你有真誠地因應錯誤，」林瓊瀛說。
犯錯不可怕，可怕的是面對錯誤的態度。第一個令人難以接受的態度就是「死不認
錯」。
宜家家居人力資源部資深經理羅雅君，曾經在一家中小企業的人事部擔任主管，底
下有幾位員工做事很消極，總認為每個月只要把薪水核算發一發，工作就交差了
事。這樣的工作態度讓她很傷腦筋。
有一回，某部門有5位同仁表現優異，在非調薪的季節，主管決定調升他們的薪水。
這位主管事先照會過人事部門，沒想到發薪時，該部門竟然只有3個員工調薪，另外
2位卻沒有調成。
這件事引發該部門員工的誤會，也讓羅雅君處境尷尬。她詢問負責核發薪資的同
仁，得到的答案是：該部門主管沒在另2位員工的調薪公文上簽字，他是照章行事。
羅雅君婉轉告誡同仁，這種情形應該是由人事部去追著主管簽字，而不是坐視不
理、不給2位員工調薪。她要求同仁向對方道歉，但這位部屬卻堅持認為：只不遽區
區幾千塊錢，下個月再補發有什麼關係？況且他在程序上並沒有錯。
看到部屬怎樣都不認為自己有錯，羅雅君決定要求這位同仁，將漏發給 2名員工的薪
資扣在財務部，直到他將這部分的薪水發給對方才能領回。!
「我能容忍部屬犯錯，但不能忍受死不認錯，犯錯的人一定要在錯誤中學習求進
步，才會讓主管覺得，替他承擔錯誤有價值，」羅雅君說。
勇於認錯，永不改錯？
「勇於認錯，永不改錯」，則是另一個常見毛病。
金鼎證券集團法務長王乃民曾帶過一名員工，經常拖延法律案件的處理時間。王乃
民仔細詢問理由，這名員工總是立刻懺悔認錯，或者告訴她「我忘記了」、「我以
為不重要」，最後還會補上一句「我會改進」。
但是同樣的錯誤卻一而再、再而三發生，明眼人都看得出他在掩飾，道歉只是空口
白話。每個法律案件都有上訴的期限，超過時限之後，根本無從補救，對於委託人
來說，會造成不可彌補的損失。由於累積的犯行太多王乃民只好請對方走路。
「員工犯錯是企業經營的必要成本，雖然錯誤難免，但是犯錯後要能積極彌補，而
不是同樣的事情一錯再錯，」王乃民說。
林瓊瀛也認同這樣的觀點，「一再出錯，會讓別人看待你
的價值崩解。」
他認為try and error（嘗試與錯誤）是年輕人成長必經的過程，但在認錯之後，要
學著把事情周延地想清楚，「有fo! ll! ow-up（後續動作）和correction（改正），
以後處理事情才會比較謹慎。」
讓犯錯變得有價值
知名作家兼職涯顧問黛博拉•布朗（Deborah Brown）指出：在職場上，重要
的並不是你犯了什麼錯，而是你怎麼處理犯錯 。她認為，認錯要掌
握6個基本原則：
1.準備好你的故事。對主管認錯之前，先問自己為何犯了這個錯？如何才能避免再
犯相同的錯？列出導致錯誤的原因，並練習如何向主管陳述。
2.解釋發生什麼事。面對主管時，讓主管主導對話。輪到你說話時，客觀地陳述事
實，不要指責別人，也不要自我防衛。
3.說明你學到什麼。告訴你的主管，經由錯誤你發現了什麼。誠實面對主管，利用
這個機會顯示你的開放性，以及從錯誤中學習的意願。
4.解釋事件過後，你為什麼變得更好。要讓主管瞭解，你犯的錯為什麼有價值，並
且承諾這個錯誤不會再發生。
5.表達感激。感謝主管願意撥空和你談話。感謝也代表一種結束，雙方願意拋開問
題，重新開始工作關係。
6.繼續。當問題已經解決，你可以繼續往前。也許你還是有點難過，但是不要一直
陷溺在情緒裡，這只會影響未來的績效。
無知，是最大的錯
這6個原則，都是在告訴犯錯者，必須展現認錯的誠意，拿出實際行動不再重蹈覆轍 。
集智館文化總經理梁學渡，初出社會時，在一名政治人物身邊擔任幕僚，有一次，
他的老闆上談話性節目，製作單位同時邀請的來賓，竟是敵對陣營參選人。事後，
梁學渡的老闆非常不高興，在電話中尖酸叨唸他一頓雖然只有短短6、 7分鐘，梁學
渡卻覺得度秒如年。
他學到一個教訓：「無知」是最大的錯。身為幕僚，他有責任去瞭解老闆面對的政
治生態。從此，不管是老闆友好或敵對陣營人士發表的文章，他一定找來看過一
遍。
「如果不喜歡被罵、被酸，就一定要學會做事更周延。」梁學渡說，許多人在犯錯
後都不願面對現實，甚至有1／10的人會選擇消失，也有一些人乾脆用低標來處理事
情，「但真正有成就、有自信的人，會選擇正面面對自己的錯誤。」
提高對錯誤的警覺性
有些人不是不認錯，而是根本不知錯。
羅雅君在電子業服務時，公司要導入一套執行系統，羅雅君覺得A方案對使用者太
複雜，B方案比較有利工作執行，但主管從整體考量，認為A方案較適合。羅雅君不
死心，堅持一定要用B方案，到了導入後期發現，問題果然超出預期，遠不如 A方案
來得簡便。
「我那時才理解主管說的，做事不能只圖眼前的方便，」她說，「很少人是死不肯
認錯的，多半是不知道自己錯在哪裡。」
認錯最困難的在於「知錯」。林瓊瀛認為，要提高對錯誤的警覺性，必須做到兩件
事：open-minded（心胸開放）以及自省。
心胸開放是要能聽進去主管、同事的建言；當別人告訴你有錯時，不要情緒化，懷
疑對方在挑剔你、針對你，「要跳脫情緒去思考原委，」他說。
而自省則是作情境分析。在顧問業服務多年，林瓊瀛保持一個習慣，即使再忙碌，
也會抽空思考，今天在人、事、情、物上面有沒有做錯？「就像是我們跟客戶做完
briefing（簡報），之後一定會再做一次de-briefing （簡報檢討）一樣，自我反
省：Can we do it a better way（有沒有更好的方法）？不要單一思考，認為沒有其
他解法了。」
當然，要坦然面對錯誤並不容易，「認錯是對自我價值和自尊的一種否定 ，誰願意
承認『我很笨』？」林瓊瀛說，如果一個人一天到晚都被人糾正，自我價值會崩
解，心情也會受到打擊，「認錯時傷害自我價值體系是必然的，但要學著去淡化。
也就是佛家講的：面對它、處理它、放下它。」
沒犯錯，就要堅持原則
有錯要認，但沒有錯的時候，就要堅持原則。「認錯不是工具，」梁學渡舉例，他
曾經遇過客戶犯錯，卻怪罪到他們公司身上的情形，第一次他會先道歉，「讓客戶
感到服務不周，當然應該要表達歉意。」
倘若客戶得寸進尺，接連提出指控，他會採取「認清事實、溝通事實」的策略，去
釐清對方究竟是在發洩情緒，還是藉機討價還價？「若是不對稱的指責，一定要進
一步溝通清楚，而不是對方要什麼就給什麼。」梁學潊說，他會在溝通過程中讓客
戶瞭解，目前能為他們做什麼，有哪些要求則是恕難照辦。
客戶若在氣頭上，就算有理也講不清，要等到氣消之後，才會冷靜思考整件事的合
理性。所以在溝通過程中，要表達處理善後的誠意，充分展現自己負責的決心，並
表明會優先處理客戶抱怨的問題。
梁學渡認為，面對客戶跟面對主管指責犯錯的態度很類似，「若知道自己沒錯，在
過程中一定要冷靜，要堅持立場，但要依對方意願調整處理的方式。」
認錯，是加分不是扣分
世界上沒有不犯錯的人，錯誤也不只發生在職場，而是發生在生活周遭。
林瓊瀛認為，「認錯並不會貶損一個人的價值，好好的認錯，解決犯錯所造成的問
題，反而會提升你在他人眼中的credit（評價）。」
2011年4月11日 星期一
( 比爾．蓋茲 ) 的十句話，改變你的一生.
1 . 社會充滿不公平現象。
你先不要想去改造它，只能先適應它。
（因為你管不了它）。
2 . 世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。
在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。
（因為你越強調自尊，越對你不利）。
3 . 你只是中學畢業，通常不會成為CEO，
直到你把CEO職位拿到手為止。
（直到此時，人們才不會介意你只是中學畢業）。
4 . 當你陷入人為困境時，抱怨是沒有用的，
你只能默默地吸取教訓。
（你要悄悄地振作起來，重新奮起）。
5 . 你要懂得：在沒有你之前，
你的父母並不像現在這樣“乏味”。
你應該想到，這是他們為了撫養你所付出的巨大代價。
（你永遠要感恩和孝敬他們，才是道理）。
6 . 在學校裏，你考第幾已不是那麼重要，
但進入社會卻不然。不管你去到哪里，都要分等排名。
（社會、公司要排名次，是常見的事，要鼓起勇氣競爭才對）。
7 . 學校裏有節假日，到公司打工則不然，
你幾乎不能休息，很少能輕鬆地過節假日。
（否則你職業生涯中一起跑就落後了，甚至會讓你永遠落後）。
8 . 在學校，老師會幫助你學習，到公司卻不會。
如果你認為學校的老師要求你很嚴格，
那是你還沒有進入公司打工。
因為，如果公司對你不嚴厲，你就要失業了。
（你必須清醒地認識到：公司比學校更要嚴格要求自己）。
9 . 人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那並不是你的生活。
只要在公司工作，你是無暇看電視劇的。
（奉勸你不要看，否則你走上看電視連續劇之路，
而且看得津津有味，那你將失去成功的資格）。
10 . 永遠不要在背後批評別人，
尤其不能批評你的老闆無知、刻薄和無能。
（因為這樣的心態，會使你走上坎坷艱難的成長之路）。
你先不要想去改造它，只能先適應它。
（因為你管不了它）。
2 . 世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。
在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。
（因為你越強調自尊，越對你不利）。
3 . 你只是中學畢業，通常不會成為CEO，
直到你把CEO職位拿到手為止。
（直到此時，人們才不會介意你只是中學畢業）。
4 . 當你陷入人為困境時，抱怨是沒有用的，
你只能默默地吸取教訓。
（你要悄悄地振作起來，重新奮起）。
5 . 你要懂得：在沒有你之前，
你的父母並不像現在這樣“乏味”。
你應該想到，這是他們為了撫養你所付出的巨大代價。
（你永遠要感恩和孝敬他們，才是道理）。
6 . 在學校裏，你考第幾已不是那麼重要，
但進入社會卻不然。不管你去到哪里，都要分等排名。
（社會、公司要排名次，是常見的事，要鼓起勇氣競爭才對）。
7 . 學校裏有節假日，到公司打工則不然，
你幾乎不能休息，很少能輕鬆地過節假日。
（否則你職業生涯中一起跑就落後了，甚至會讓你永遠落後）。
8 . 在學校，老師會幫助你學習，到公司卻不會。
如果你認為學校的老師要求你很嚴格，
那是你還沒有進入公司打工。
因為，如果公司對你不嚴厲，你就要失業了。
（你必須清醒地認識到：公司比學校更要嚴格要求自己）。
9 . 人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那並不是你的生活。
只要在公司工作，你是無暇看電視劇的。
（奉勸你不要看，否則你走上看電視連續劇之路，
而且看得津津有味，那你將失去成功的資格）。
10 . 永遠不要在背後批評別人，
尤其不能批評你的老闆無知、刻薄和無能。
（因為這樣的心態，會使你走上坎坷艱難的成長之路）。
2011年4月7日 星期四
13個改善EQ的小秘方
1.別急！慢慢來. 當妳面對失敗或頹勢時，千萬別慌了手腳而大發雷霆，試著將注意力放在「就算功敗垂成，至少妳學到了」諸如此類的積極想法上，它會很神奇地舒緩緊繃情緒，做出正確的判斷和反應。
2.承認自己錯了，別人對了. 認真傾聽別人的觀點和意見，並且勇敢地面對錯誤，絕對是EQ指數向上跳躍一大步的指標。
3.別被輕易收買隨時都在面對誘惑的人生，得學會明察秋毫因為小惠的背後可能要付出極大代價,比較安全的應變是，說些「謝謝你的提議，我會仔細思考。」「這個條件很誘人，值得考慮。」等等好聽話，然後改變話題，讓對方知道妳真的需要時間好好思考，此舉將使妳重掌控制權，不致於做下以後會讓妳後悔莫及的決定。
4.慎選朋友雖然人生中有許多事由不得妳，也許妳很難量身訂作一個默契十足的好老闆，但是對於該和什麼樣的朋友往來，妳有絕對的主導權，睜大眼睛，選擇真正對妳知無不言、可以患難與共的朋友吧！在妳情緒失控時，他們會先幫妳踩剎車。
5.學習更明快而果斷試著用最精煉簡潔的詞句表達妳的意見想法，千萬別拉拉雜雜閒扯淡那不僅可能把對方搞瘋，也會惹得自己心煩意亂。
6.就事論事, 女人常犯的毛病是常常人事不分，一面對批評就直覺以為別人和妳過不去，不是想當然爾反應過度，就是暗自啜泣療傷，甚至因此而喪失自信，在這一點上，男人比較能理性就事論事的態度，值得學習。
7.溝通，再溝通. 別做個遇事就逃的縮頭烏龜，坦誠面對困境，不厭其煩地溝通，雨過天青時，妳一定會有所學習和成長。
8.被拒時切忌惱羞成怒. 當妳的提議被否決時，先耐住性子聽聽對方的解釋，千萬別動不動就板起臉回敬一句：「那沒什麼好說的了。」要知道當妳表現得像隻劍拔弩張的刺蝟時，別人也會毫不留情地以牙還牙。
9.少自作聰明妄下結論. 譬如當一個妳甚有好感的異性婉拒妳的邀約時，別一口咬定一定是因為妳太胖或臉上的雀斑讓他卻步，天知道除了他真的有事外，還有上百個非常合理而正當的理由，試著別太小題大作。
10.學著判斷輕重緩急. 生活中要處理的事實在多如牛毛，有些無關緊要的小事，不妨看開些；將心力放在急迫而深具影響力的任務上，要知道通常瑣事最是折煞人，如果不學著捨輕就重，保證心情恐怕永遠像是滾滾沸沸的活火山，等著隨時爆發。
11.萬全準備. 比如執行一項大計畫前，一定要有充分的準備，而在距離開始倒數計時的關鍵時分，將全副心神放在活動重點上，如果覺得緊張，試著想像活動就十分圓滿地結束，它會讓妳稍微鎮定，且較能專注在流程細節上，成功完成任務的機率亦相對提高。
12.直言妳的需求. 如果妳期待人們都具備有讀心術，可以準確無誤地得知妳的需求，那麼恐怕妳得一直生活在失望之中了。
13.別心浮氣躁. 如果妳內心有所抱怨，找個朋友吐吐苦水，然後忘了它，記得高EQ的人是不會怨懟埋藏在心裡的
2011年4月4日 星期一
Tank事件
2011.04.06 更新:
最高決策討論後結論:
- 此事件導因於團規認知差異,所以修改團規以避免後續灰色地帶
問題產生. - 雙方並無確切疏失,小野的自我懲處不成立,後續仍有執行代理
團長之權責. - Tank此次情緒管理尚有待加強,日後仍歡迎再次歸隊.
- 所有在線副團之現場管制能力還待加強.
=================
嗯~ 這次事件我就定名為 [Tank事件]好了,
(因為小野事件的筆劃比較多,不好打字)
以下先說[團長]對三方的心得分享:
1.Tank:必須學習如何與大家和平相處的態度, 以及避免說者無心聽者有意的情況發生,例如:
A.不好意思,我有老人癡呆~~~這是忘了不能洗蛋還是默認在洗蛋
B.這是技術,羨慕嗎? ~~~這句是想證明甚麼?
再問到Tank是否了解團規,是否需要找IVAN在教他一次時,或是說到難道是IVAN沒教她,Tank說:
C.這是遺傳,沒辦法 ~~~ 這....
與他人發生意見相左時,不論對錯,應該要確切的表明自己的意見,逃避或模糊焦點只會造成更多誤會.
2.小野:應該要更有耐心的聽聽Tank的想法,或是引導Tank說出自己目前的行為有何目的,讓其他人也能仔細清楚Tank所說的和所做的,這樣以利你接下來要執行的管理職權.避免後續紛爭.
3.其他人: 當時其他副團該要出聲協助釐清問題,這次和以前還是一樣,其他副團或團員仍然是以冷眼旁觀居多.
最後說說自己的心得,這個心得不是每個人都能感同身受,因為需要執事者才能有的感受:
團規:
所有世界上的規則都不可能訂得完美,例如憲法還需要大法官來釋憲;團規的執行會因為團長的判斷而不同.
這些不同造成每團不同的風格,而我相信LPI的風格是很棒的,因為我們是其他團羨慕的快樂團.
所謂的五老星是背後的決策者,但我仍然認為,小野的風格是和我最接近的.
小野:
不用灰心,因為我知道,你也不會灰心....
我以前被更多人罵(不論是公主事件,血染事件,外掛橫行時),
總是有正反兩方的意見,兩方各有堅持點,
結果我想踢哪邊或想逼走哪邊,也都做了,但是每天也都被罵得狗血淋頭....
這只有執行者才會有的感觸,旁觀者通常冷眼笑笑....
但是這無所謂,因為我覺得我能繼續開心的玩CS就好,
這才是我的最終目的啊! 也應該是每個LPI團員的目的,從CS中得到樂趣!!
最後:
小野: 不會再執行管理職權,依照自己的風格遊戲吧 (我好羨慕)
Tank: LPI是一個充滿包容力的團體,想想看自己如何能讓更多人接受,甚至讓更多人快樂吧!
2011年3月31日 星期四
父親給女兒的遺書 & 十年後女兒的回信
給可愛的女兒：
爸爸和妳玩了好多次躲迷藏，每次都一下子就被妳找出來。
不過這一次，爸爸決定要躲好久好久。
妳先不要找，等妳十四歲（還要吃完十次蛋糕）的時候，再問媽咪，爸爸躲在哪裡，好不好？
爸爸要躲這麼久，妳一定會想念爸爸，對不對？
不過，爸爸不能隨便跑出來，不然就輸了。
如果還是很想爸爸，爸爸就變魔法出現。
因為是魔法，不是真的出現，所以不犯規，爸爸不算輸。
爸爸的魔法是：趁妳睡覺的時候，跑到妳夢裡大玩遊戲；
在妳畫圖畫爸爸的時候，不管好不好看，妳覺得是爸爸，就是爸爸；
當妳拿爸爸的照片看時，爸爸也在偷偷的看妳……。
要記得，爸爸一直都陪著妳！妳已經是四歲的大姊姊了。
爸爸要拜託妳一件事，要妳照顧和孝順爺爺、奶奶和媽咪，看妳是不是比爸爸以前做得好？
有多好，媽咪會告訴你的。
爸爸猜想，我們這一次玩躲迷藏要玩這麼久，爺爺、奶奶、媽咪有時候看不到爸爸，他們一定會偷哭；
偷哭就是犯規、就是失敗。
他們偷哭，妳就要逗他們笑，不然遊戲輸了以後，他們一定會哭得更厲害了。好不好，寶貝？
我們是同一國的，來比賽看妳厲害，還是爸爸？
準備好了嗎，比賽就要開始了！
-------------------------------------------------------------------------------------
十年後女兒的回信
最愛的爸爸：
爸爸，我找到你了！ 爸爸你知道嗎？
這些年，我很厲害唷，媽咪說我做得比爸爸你還要好呢！
爺爺、奶奶和媽咪犯規時，我都很努力的逗他們笑；而且爺爺奶奶需要幫助時，我都有乖乖聽你的話。
爸爸……我是不是贏了？
不要擔心，我很勇敢。
因為我知道爸爸永遠都在我身邊看著我，陪我哭、陪我笑、看我鬧彆扭。
你真的好厲害，你的魔法讓我變的很堅強，讓我變的更茁壯。
我很幸福，因為有爺爺、奶奶、你和媽媽陪著我！
我不孤單，爸爸也不會孤單，因為有我陪著你。
所以爸爸，你不用替我操心，我已經是個十四歲的大姊姊了，我已經懂事了。
爸爸你可以變作星星，在天上安心的看著我。
爸爸，我畫了幅畫，是我們全家唷！
你想我們的時候，就看著這幅畫，你想我的時候，我就變魔法，讓你在我們的夢裡來遊玩。
爸爸，我真的好愛你。
可惜比賽結束了…。
爸爸，我贏了……我是不是可以哭了…？
爸爸和妳玩了好多次躲迷藏，每次都一下子就被妳找出來。
不過這一次，爸爸決定要躲好久好久。
妳先不要找，等妳十四歲（還要吃完十次蛋糕）的時候，再問媽咪，爸爸躲在哪裡，好不好？
爸爸要躲這麼久，妳一定會想念爸爸，對不對？
不過，爸爸不能隨便跑出來，不然就輸了。
如果還是很想爸爸，爸爸就變魔法出現。
因為是魔法，不是真的出現，所以不犯規，爸爸不算輸。
爸爸的魔法是：趁妳睡覺的時候，跑到妳夢裡大玩遊戲；
在妳畫圖畫爸爸的時候，不管好不好看，妳覺得是爸爸，就是爸爸；
當妳拿爸爸的照片看時，爸爸也在偷偷的看妳……。
要記得，爸爸一直都陪著妳！妳已經是四歲的大姊姊了。
爸爸要拜託妳一件事，要妳照顧和孝順爺爺、奶奶和媽咪，看妳是不是比爸爸以前做得好？
有多好，媽咪會告訴你的。
爸爸猜想，我們這一次玩躲迷藏要玩這麼久，爺爺、奶奶、媽咪有時候看不到爸爸，他們一定會偷哭；
偷哭就是犯規、就是失敗。
他們偷哭，妳就要逗他們笑，不然遊戲輸了以後，他們一定會哭得更厲害了。好不好，寶貝？
我們是同一國的，來比賽看妳厲害，還是爸爸？
準備好了嗎，比賽就要開始了！
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十年後女兒的回信
最愛的爸爸：
爸爸，我找到你了！ 爸爸你知道嗎？
這些年，我很厲害唷，媽咪說我做得比爸爸你還要好呢！
爺爺、奶奶和媽咪犯規時，我都很努力的逗他們笑；而且爺爺奶奶需要幫助時，我都有乖乖聽你的話。
爸爸……我是不是贏了？
不要擔心，我很勇敢。
因為我知道爸爸永遠都在我身邊看著我，陪我哭、陪我笑、看我鬧彆扭。
你真的好厲害，你的魔法讓我變的很堅強，讓我變的更茁壯。
我很幸福，因為有爺爺、奶奶、你和媽媽陪著我！
我不孤單，爸爸也不會孤單，因為有我陪著你。
所以爸爸，你不用替我操心，我已經是個十四歲的大姊姊了，我已經懂事了。
爸爸你可以變作星星，在天上安心的看著我。
爸爸，我畫了幅畫，是我們全家唷！
你想我們的時候，就看著這幅畫，你想我的時候，我就變魔法，讓你在我們的夢裡來遊玩。
爸爸，我真的好愛你。
可惜比賽結束了…。
爸爸，我贏了……我是不是可以哭了…？
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